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二驳〈汪氏告全国代理商、加盟商书〉 |
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二驳〈汪氏告全国代理商、加盟商书〉
重庆市场与四川类似，２００１年营业额仅４０余万，也是汪进说服万耀清前去重庆发展，万耀清将北京经验带到重庆市场大力推广，３年时间把重庆的营业额提升５００万元。
也许汪氏公司不服气，认为是他们打好了基础，陆、万才得以快速发展，那就让我们来看看汪氏公司一直经营到现在的“样板”市场上海吧！汪氏９９年初进入了上海市场，比北京要早八个月，当时上海还没有一家连锁加盟的蜂产品企业（注：森蜂园是２０００年才开始的，据说０６年营业额已突破４０００万元）。时间不可谓不早，环境不可谓不好。汪家一直想把这个中国最优质的市场留给自己开发，汪进、汪敏夫妇、汪玲、汪燕姐妹都亲自坐镇过上海，历时七年，耗资几百万，到２００６年上海市的年营业额终于“突破”百万大关，多么“可喜”的成绩啊！汪氏品牌的威力确实太强大了，当汪老放言“我们做的是品牌，谁做都一样”时为何不想想：咱自己做怎么就不行呢？
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作者:uname
2007/9/5 13:08:31
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经典啊。他们就是骗人的。把好的留给自己。把不好的给别人 |
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作者:58.41.33.*
2008/11/21 14:31:05
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